H公司人才發(fā)展管理問題研究.pdf

1、互聯網時代，市場競爭日趨激烈;企業(yè)競爭力的核心要素是“組織能力”，組織能力構建的關鍵是“人才”，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必要條件;因此，建立匹配企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展管理體系并能有效實施至關重要。
　　論文運用案例分析的方法，以H公司為研究對象，分析了H公司人才發(fā)展的現狀，存在的問題，存在問題的原因，并據此提出了解決人才發(fā)展問題的途徑。論文認為，解決人才發(fā)展問題的主要途徑是要建立人才發(fā)展管理體系并將體系落地執(zhí)行。其中，人才發(fā)展管理體系要明

2、確人才發(fā)展的原則，明確人才發(fā)展的前提，明確人才發(fā)展的通道，明確人才發(fā)展的標準，明確人才發(fā)展的操作流程和人才發(fā)展結果的應用領域。H公司人才發(fā)展的原則是“按創(chuàng)造的價值發(fā)展”;要明確人才發(fā)展的前提，主要是指要明確與戰(zhàn)略匹配的組織和人才發(fā)展空間;要明確人才發(fā)展的通道，即經營型人才發(fā)展通道、專業(yè)技術型人才發(fā)展通道和實習生快速人才發(fā)展通道;要明確人才發(fā)展的標準，即“兩維”標準，一個維度體現對用戶的價值貢獻，一個維度體現對戰(zhàn)略的價值貢獻;要明確人才發(fā)

3、展的操作流程，即人才發(fā)展如何實施;要明確人才發(fā)展結果的應用領域，主要應用于短中長薪酬激勵、精神激勵、培訓計劃的實施、提供差異化的發(fā)展歷煉平臺，幫助員工明確差距并關閉差距。論文認為，人才發(fā)展的本質是依據員工創(chuàng)造價值的大小發(fā)展。同時，論文也明確提出，人才發(fā)展管理體系不是獨立存在的，而是與其他人力資源體系緊密相聯，因此，本文分析了人才發(fā)展與人力資源規(guī)劃的關系，與績效薪酬的關系，與人才配置的關系，以及與培訓和繼任者計劃的關系。
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