H公司供應商管理問題研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展和信息技術的進步，我國市場經濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的以生產和產品為中心的管理模式已經不能適應行業(yè)內競爭越來越激烈的狀況。與此同時，客戶的需求也從以往的單一產品需求變得越來越突出個性化，生產產品的不確定性增加，創(chuàng)新性增強。企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣溨g的競爭。供應商作為供應鏈的源頭，隨著競爭的加劇，也變得越來越重要，甚至是決定成敗的關鍵。供應商管理不但是企業(yè)管理的重要組成部分，也是降低企業(yè)運營成本、縮短供貨期、維持客戶

2、的關鍵因素。供應商作為供應鏈的一個環(huán)節(jié)，出現的任何問題都將影響整個供應鏈的運作。
　　傳統(tǒng)的供應商管理以價格作為先決要素，以獲得經濟利益為最終目的。這樣就把企業(yè)和供應商放在了一個競爭的位置上?，F代的供應商管理則更強調企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過信息的分享來去的雙贏和分擔風險。本文闡述了供應鏈，供應鏈管理，供應商管理，采購理論，采購管理理論等基本概念和理論，在供應鏈的環(huán)境下企業(yè)如何與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系進行分析。本

3、文涉及的供應商管理方面的問題有供應商的選擇與評價，供應商存在的問題解決等。
　　本文通過H公司的經營狀況，通過其所在行業(yè)的認知和分析，應用供應鏈管理，采購管理及供應商管理理論，針對H公司供應商管理方面存在的問題給予解答，并從供應商選擇到合作，再到控制等一系列環(huán)節(jié)提出管理意見和方法。首先，對H公司所在的工業(yè)控制領域進行簡要概述，分析行業(yè)背景，行業(yè)特點，以及供應商的特點。其次，針對H公司具體問題具體分析。在H公司運營模式上找出其內部供