Y企業(yè)員工培訓體系改進策略研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的迅速膨脹和全球一體化進程的加快,人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素,人力資源成為企業(yè)間爭奪的核心資源,因此加強人才的引進和培養(yǎng)也得到更多企業(yè)的重視。面對日益激烈的市場競爭,培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍對企業(yè)而言也變得越來越重要。員工培訓作為繼續(xù)教育的一種形式,是企業(yè)所要承擔的主要職責之一,也是企業(yè)進行人力資本投資的重要形式,更是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。但是認識到員工培訓的重要性,僅僅是一個開端,要想取得良好的培訓效

2、果,就必須努力構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展需求的員工培訓體系。擁有一個完善的培訓體系,是企業(yè)培訓管理的靈魂和支柱,能夠增強員工培訓的計劃性,提高員工素質(zhì),從而持續(xù)提升組織業(yè)績,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,對員工培訓體系改進策略進行研究具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文通過綜合運用文獻研究、實證分析等研究方法,從理清基本概念入手,梳理現(xiàn)有的研究成果,考察相關(guān)理論背景,在梳理員工培訓及體系構(gòu)建相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先對員工培訓的相關(guān)

3、理論及培訓體系的常見模式及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行總結(jié)闡述;其次,對 Y集團的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有培訓體系的現(xiàn)狀進行分析并指出培訓體系存在問題:培訓制度不健全、師資質(zhì)量不高且分布不均衡、缺乏科學的培訓需求分析、課程開發(fā)體系不完善、培訓方式比較單一、E-learning培訓未能取得應(yīng)有的效果等,并對產(chǎn)生這些問題的原因進行了分析;在此基礎(chǔ)上提出對 Y集團培訓體系進行改進的思路原則和改進后的培訓模式,并從培訓組織、需求分析、課程體系構(gòu)建