LM公司員工培訓體系改進研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。進入21世紀以來，隨著知識經(jīng)濟的迅速膨脹和全球一體化進程的加快，人才逐漸成為企業(yè)間競爭的實質(zhì)與核心，對于航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)也不例外。國家將航空發(fā)動機列入國家級重大科技專項，為LM公司提供了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在此情況下，LM公司對人才的需求更加迫切。而航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相比，又不具備廣泛的社會人才基礎，人才引進渠道主要是國內(nèi)為數(shù)不多的航空院校。在引進專業(yè)人才總量相對固定的情況下，教育培訓就成了保障人才供給的重

2、要手段和途徑。反觀LM公司，其現(xiàn)行培訓體系在運行過程中存在著諸多問題。
　　本文以企業(yè)培訓相關理論知識為指導，運用定量與定性分析的方法，對LM公司人力資源現(xiàn)狀、培訓體系的現(xiàn)狀進行了深入細致的分析，找出現(xiàn)行培訓體系存在的主要問題及產(chǎn)生原因。圍繞LM公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃的要求，針對存在的主要問題，在保留LM公司現(xiàn)有培訓體系中科學、合理的部分，以強化培訓功能、提升培訓效果為目標，從完善培訓工作流程、設計工作思路、規(guī)范操作方法等方面