JHT公司生產(chǎn)車間員工培訓體系改進研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的動力是人才，而獲取合適人才的主要途徑之一就是企業(yè)的員工培訓，研究企業(yè)如何做好培訓具有十分重要的意義。對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，由于技術工人是直接接觸生產(chǎn)，他們的技能水平的高低直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質量與生成成本。因此技術工人的培訓對制造性企業(yè)的經(jīng)營具有至關重要的意義。
　　本文以典型機械制造業(yè)企業(yè)——JHT公司為研究對象。由于2013年底，JHT公司做了一次全體職工的工作滿意度調查，在考察員工對培訓工作滿意度的過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車

2、間員工對自己在公司個人發(fā)展的滿意度并不是特別高，與每次培訓課程結束后進行的培訓滿意度調查結果有一定的差距。因此，培訓管理部門進行了研究與分析，認為最大的問題是培訓績效較低。文章以實踐為基礎，通過對公司生產(chǎn)車間工人培訓的狀況進行分析，以現(xiàn)有的培訓、技能培訓等理論成果為基礎，結合JHT公司的企業(yè)特點，對影響JHT公司培訓效果的培訓形式、內部講師隊伍建設、培訓評估方法等方面進行梳理，希望能通過一系列的優(yōu)化建議，將培訓與員工的晉升通道相結合，以