平衡計(jì)分卡在A城市商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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1、金融業(yè)正逐步成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈,商業(yè)銀行又在金融業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,城市商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行的一個(gè)組成部分,它的健康發(fā)展在一定程度上推動(dòng)著金融業(yè)的發(fā)展。近年來(lái),隨著利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn),各商業(yè)銀行的擴(kuò)張速度越來(lái)越快,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。城市商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,要在嚴(yán)峻的環(huán)境中得以生存和發(fā)展,就必須加強(qiáng)管理,不斷完善管理機(jī)制,改進(jìn)現(xiàn)有的只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系沒(méi)有考慮外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略的需要

2、,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于提升我國(guó)城市商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)變得刻不容緩。作為一種綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模式的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系,不僅可以將企業(yè)的績(jī)效與戰(zhàn)略相聯(lián)系,還具有很強(qiáng)的可操縱性。
  首先,本文提出現(xiàn)階段我國(guó)城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng),而是包括核心競(jìng)爭(zhēng)力在內(nèi)的全面競(jìng)爭(zhēng)。城市商業(yè)銀行建立一套合理、完整、高效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于提升城市商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在建立一套適合城市商

3、業(yè)銀行發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。其次,本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法的比較分析,結(jié)合我國(guó)城市商業(yè)銀行的特點(diǎn),明確了將平衡計(jì)分卡引入城市商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性。本文以A城市商業(yè)銀行為例,結(jié)合A城市商業(yè)銀行的實(shí)際情況,利用層次分析法建立了A城市商業(yè)銀行的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系。該體系以A城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將A城市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門,各個(gè)職員。并對(duì)A城市商業(yè)銀行應(yīng)用該體系的情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)并提出A城市商

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