平衡計分卡在商業(yè)銀行績效評價中的應用研究.pdf

1、隨著目前我國經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟增速的放緩、經(jīng)濟結構的調整，以及利率市場化，銀行業(yè)的盈利能力大幅下降，不良貸款率增速加快，銀行的主營業(yè)務利潤空間被不斷壓縮。信息技術的革新引領的互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，也大大沖擊著商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務模式與渠道。因此，如何通過改善績效評價體系來提高銀行的綜合競爭力、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型就顯得愈加重要。將平衡計分卡應用到銀行績效評價中，能夠平衡財務因素與非財務因素，根據(jù)銀行的戰(zhàn)略目標來建立銀行內(nèi)部的管理模式，從根本上增強銀

2、行的競爭力。
　　本文就是針對平衡計分卡在績效評價方面的優(yōu)勢，對平衡計分卡在商業(yè)銀行績效評價中的應用進行了研究。在本文研究的過程中，首先，闡述商業(yè)銀行的經(jīng)營結構與現(xiàn)狀，剖析商業(yè)銀行績效評價現(xiàn)狀及存在的問題；其次，結合我國商業(yè)銀行的實際情況，借鑒國內(nèi)外學者的實證研究成果，對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標進行分解，確定平衡計分卡四個維度的各項指標，再運用層次分析法確定四個維度22個指標的權重，構建基于平衡計分卡的商業(yè)銀行績效評價體系；最后，就平衡