A集團(tuán)財(cái)務(wù)管控改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這種組織形式通常以集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，通過(guò)有效整合資源與協(xié)作發(fā)展最大化實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)，因而能更好的適應(yīng)新形式的發(fā)展，成為很多企業(yè)的發(fā)展途徑之一。然而企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、子公司數(shù)量多、多元化經(jīng)營(yíng)、管理復(fù)雜，再加上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善的情況下成長(zhǎng)起來(lái)的，因此在集團(tuán)管控方面存在某些問(wèn)題，尤其以財(cái)務(wù)管控問(wèn)題比較突出。A集團(tuán)屬于綜合性的建筑施工企業(yè)，下轄12家成員企業(yè)，在運(yùn)作過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、運(yùn)

2、用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中取得了一定成效。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，A集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管控尚待完善，表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控力度不足、資金使用效率低、風(fēng)險(xiǎn)管理能力差、忽視預(yù)算管理及財(cái)務(wù)信息不一致等問(wèn)題。因此，研究A集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的改進(jìn)意義重大。
　　論文以A集團(tuán)為研究對(duì)象，以財(cái)務(wù)管控相關(guān)理論為基礎(chǔ)，綜合應(yīng)用實(shí)地調(diào)研、案例分析方法，從A集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀入手，分析了存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)措施，包括集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力方