內(nèi)蒙古HN集團財務(wù)管控問題改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)營規(guī)模擴大化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元化，中國的民營集團公司，在內(nèi)部管理上遇到了一系列的挑戰(zhàn)，其中尤以財務(wù)管控問題最為突出，它不僅成為集團縱深發(fā)展的瓶頸，更是集團財務(wù)危機產(chǎn)生的最大隱患之一。內(nèi)蒙古HN集團公司是典型的民營集團公司，正處于經(jīng)營高速擴張而管理沒有快速提升的脫節(jié)時期，暴露出諸多財務(wù)管控問題，分析研究內(nèi)蒙古HN集團公司財務(wù)管控并加以改善，對中國民營集團公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展具有較強的借鑒意義。
　　本文以內(nèi)蒙古HN集團為研究

2、對象，論述了內(nèi)蒙古HN集團的財務(wù)管控問題。首先通過分析內(nèi)蒙古HN集團的現(xiàn)實背景和對集團財務(wù)管控研究的意義;結(jié)合國內(nèi)外的文獻(xiàn)和相關(guān)理論，從投資管控、資金管控、預(yù)算管控、信息化管控和財務(wù)人員管控五個方面分析了內(nèi)蒙古HN集團財務(wù)管控現(xiàn)狀和存在較多的向題，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古HN集團財務(wù)管控體系主要存在:投資方向較為分散、缺乏科學(xué)預(yù)算管理、資金使用效率較低、財務(wù)信息缺乏共享、財務(wù)人員管控不足等問題。其次，針對內(nèi)蒙古HN集團財務(wù)管控力弱化和資金管

3、理效率低下等一系列問題，內(nèi)蒙古HN集團財務(wù)管控體系的設(shè)計主要從明確集團財務(wù)管控體系方案設(shè)計的改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)原則、優(yōu)化財務(wù)投融資的管理、加強資金集中統(tǒng)一管控、實行全面財務(wù)預(yù)算管理、建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)、完善集團財務(wù)人員管控、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制等幾個方面進(jìn)行改進(jìn)方案設(shè)計。最后為了保障財管控體系有效運作，內(nèi)蒙古HN集團必須從完善公司財務(wù)組織、加強財務(wù)人員管理、強化監(jiān)督機制、落實內(nèi)控制度、構(gòu)建財務(wù)文化等方面進(jìn)行保障。
　　財務(wù)管控體系沒