Y企業(yè)集團財務(wù)管控研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制全面深化改革，推進國企改造要奔著問題去，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度；狠抓改革攻堅，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風險防控。而財務(wù)管控則是企業(yè)風險控制的重中之重。
　　本文首先概述了企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)集團財務(wù)管控的相關(guān)理論，對企業(yè)集團內(nèi)部控制的內(nèi)涵及理論發(fā)展、企業(yè)集團財務(wù)管控的界定和特征、內(nèi)部控制同財務(wù)管控之間的關(guān)系、財務(wù)管控模式的分類及特征等進

2、行了介紹。其次，本文闡述了Y企業(yè)集團的基本情況，分析了Y企業(yè)集團近年來的發(fā)展態(tài)勢，對Y企業(yè)集團進行財務(wù)管控動因和特征進行總結(jié)。再次，本文構(gòu)建Y企業(yè)集團財務(wù)管控模式的整體框架，其主要內(nèi)容有：全面預(yù)算管控、資金管控、財務(wù)負責人委派制與財務(wù)人員考核、投融資管控、信息化建設(shè)、內(nèi)控控制等六個方面的內(nèi)容組成了Y企業(yè)集團財務(wù)管控模式框架體系。最后，本文通過對國有資本金績效評價和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績模糊評價的對比來證明哪一種業(yè)績評價更適合用來檢驗財務(wù)管控體系的