SMDZ集團公司財務管控體系的改進設計.pdf

1、陜西省煤田地質集團有限公司(以下簡稱SMDZ公司)是陜西省煤田地質局按照全省地勘單位體制改革的要求而組建，成立于2009年元月。是由陜西省國資委監(jiān)管的國有獨資地質勘查和礦業(yè)開發(fā)企業(yè)，是陜西省煤田地質局在全省地勘單位企業(yè)化改革中率先成立的一家地勘企業(yè)集團的核心公司，目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正處在事轉企的調整轉變時期。
　　本文通過資料查閱和實地訪談發(fā)現,SMDZ集團的公司治理結構尚待進一步完善,缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務戰(zhàn)略規(guī)劃；財務核算中

2、合并報表手段落后,影響了財務信息的真實性和完整性；全面預算管理體系不夠完善,未能實現預算執(zhí)行與績效考核的有機結合；資金籌劃管理制度尚不完善,資金監(jiān)控機制不夠健全；內部審計力量薄弱,審計工作對預算執(zhí)行和投資效能的監(jiān)督力度不足；財會人員隊伍中高端專業(yè)人才不足,對子公司財務人員缺乏有效管理。因此,SMDZ集團的公司財務管控體系建設與現代企業(yè)集團的管理要求仍有差距,沒有實現集團財務資源管理的最佳協同效應,制約了集團發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
　

3、　本文通過文獻研究和比較分析得出結論:SMDZ集團公司必須進一步完善母子公司治理結構,根據產權關系和區(qū)域分布等因素確立對所屬公司的財務管控及模式；將制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃與改革財務管控現狀相結合,有效實現財務管控對集團發(fā)展戰(zhàn)略的價值支撐作用；改進合并報表編報手段,充分發(fā)揮財務信息對集團內部決策的超前預測和效能檢驗作用；實現全面預算編制、執(zhí)行和績效考核的有機結合,建立科學完善的綜合價值管理體系；加強資金監(jiān)控和預警機制,有效防控財務風險；加強內部