企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控案例研究.pdf

1、在全球企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)越來越明顯的今天，如何使規(guī)模日趨龐大的企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展？通過觀察與分析各個(gè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況，我們發(fā)現(xiàn)，只有施行有效的管控，企業(yè)集團(tuán)才有可能擁有內(nèi)在的健康發(fā)展基礎(chǔ)，其中財(cái)務(wù)管控又是所有管控的重中之重。我國的企業(yè)集團(tuán)隨著改革開放的步伐初現(xiàn)于二十世紀(jì)八十年代，目前正處在快速發(fā)展階段，然而其內(nèi)部管理卻沒有隨著經(jīng)營規(guī)模的高速擴(kuò)張而同步提升，這導(dǎo)致幾乎所有的企業(yè)集團(tuán)都在管控方面尤其是財(cái)務(wù)管控方面遇到了這樣或那樣的問題。M集團(tuán)也

2、沒能幸免，它是在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中自由發(fā)展起來的民營集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營處于高速發(fā)展時(shí)期但內(nèi)部管理并沒有相應(yīng)跟上，暴露出許多內(nèi)部管控不利甚至失效的問題，其中與財(cái)務(wù)管控相關(guān)的問題尤為嚴(yán)重。因此，筆者認(rèn)為，對(duì)以M集團(tuán)為代表的民營企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控問題進(jìn)行研究，對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)的健康蓬勃發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以M集團(tuán)為研究對(duì)象，本著“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、給出建議”的思路，首先歸納和簡(jiǎn)要分析了國內(nèi)外有關(guān)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的研究現(xiàn)狀，接

3、著比較系統(tǒng)地闡述了相關(guān)基礎(chǔ)理論，包括企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵及特征、財(cái)務(wù)管控模式的類型、如何選擇及其影響因素、組成財(cái)務(wù)管控體系的主要要素等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)M集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了一系列存在的問題，包括集團(tuán)總部功能定位不明確、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高、內(nèi)部控制得不到有效落實(shí)、資金管理模式落后、全面預(yù)算執(zhí)行不到位等問題。最后具有針對(duì)性地對(duì)每個(gè)問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能給M集團(tuán)些許借鑒作用，幫助其完善財(cái)務(wù)管控體系，以求在愈發(fā)激烈的市