SY集團財務管控模式設計.pdf

1、近年來，作為現代社會經濟發(fā)展的一種重要組織形式，集團公司在我國蓬勃發(fā)展，日益成為支撐我國綜合國力的重要支柱，集團公司如何選擇有效的管控模式，也隨之逐漸成為國內外學者討論的熱點話題。SY集團是一家新能源企業(yè)集團，隨著規(guī)模和實力的不斷增長，出現了集團決策不能完全執(zhí)行到位、預算導向作用不強、資金使用效率降低等一系列的財務問題。
　　論文在對集團財務管控模式國內外研究現狀進行分析和歸納的基礎上，對相關理論進行了總結，包括集團管控的內涵、目

2、標、原則和影響因素等。在此基礎上，對SY集團的財務管控現狀進行了分析，指出了SY集團財務管控模式存在的不足，以及存在問題的成因等。結合SY集團現狀及發(fā)展戰(zhàn)略，論文提出了新的財務管控模式，主要包括設計集團資金管理體系，構建財務信息共享中心，強化財務人員管控，完善財務預算管控體系，構建財務預警管理體系等。最后，論文從加大審計監(jiān)督力度、設計激勵方案、加強內部控制、提升員工素質等方面提出了以上財務管控模式實施的保障措施。
　　SY集團通過