電子政務(wù)背景下海關(guān)公務(wù)員績效管理體系創(chuàng)新研究——以廈門海關(guān)為例.pdf

1、隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,電子政務(wù)已經(jīng)逐步成為我國政府加快職能轉(zhuǎn)變,提高政府工作效率,降低行政成本,密切與人民群眾聯(lián)系的重要手段和工具。作為政府管理中的一個重要環(huán)節(jié),公務(wù)員的績效管理不僅是政府部門人力資源管理的重要內(nèi)容,也是政府部門職能轉(zhuǎn)變、提高效率和降低成本的重要組成,借助電子政務(wù)來進(jìn)行政府公務(wù)員的績效管理,是對傳統(tǒng)的干部考核制度的改革,也是進(jìn)一步激發(fā)政府公務(wù)員工作積極性與創(chuàng)造性的創(chuàng)新舉措。
　　因此,本研究通過對國內(nèi)外關(guān)于電子政務(wù)

2、、績效管理的研究現(xiàn)狀分析,借鑒國內(nèi)外公共部門人力資源績效評估的成功經(jīng)驗,運用公共部門人力資源管理的相關(guān)理論,并結(jié)合廈門海關(guān)的實際情況,設(shè)計構(gòu)建一套基于崗位的量化考核體系,并通過設(shè)計構(gòu)建基于電子政務(wù)環(huán)境的電子績效考核平臺,引入現(xiàn)代化績效考核手段,使考核流程逐步合理,考核指標(biāo)更加嚴(yán)密,考核手段更加科學(xué)。希望以此為契機(jī),在實際工作中推動廈門海關(guān)在電子政務(wù)環(huán)境下,進(jìn)一步改進(jìn)績效考核體系,提升考核的質(zhì)量和水平。
　　本研究的創(chuàng)新之處在于結(jié)合