GBE展覽公司人力資源管理問題診斷報告.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以有針對性的人員訪談和問卷調(diào)查為工具，通過對比分析的方法，對GBE展覽公司的人力資源管理問題進行了全面的診斷。首先，文章結(jié)合了會展行業(yè)的行業(yè)特點和小微公司“小”的特點，從GBE展覽公司的用人模式、人員招聘、薪酬發(fā)放、員工培訓、領(lǐng)導力的作用幾個大的方面入手，全面識別該公司的人力資源管理現(xiàn)狀，找到其中的問題所在。其次，依據(jù)調(diào)查結(jié)果，從上述幾個方面對該公司做了深入細致的問題分析。最后，在以上研究的基礎(chǔ)上提出了針對

2、公司目前人力資源管理狀況的改進措施，包括打造固定員工和臨時員工相結(jié)合的用人模式，個別崗位實行人力資源外包，建立人才梯隊，完善招聘和薪酬管理制度，開展員工培訓，提高公司領(lǐng)導的個人魅力和領(lǐng)導能力等方面。文章對于GBE展覽公司改善人力資源管理現(xiàn)狀，解決招人難、留人難的問題等方面有著重要的指導意義。
　　本文的貢獻主要在于:(1)結(jié)合了會展服務行業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合了小微公司“小”的特點，對服務于會展行業(yè)的處于起步階段的小微公司的人力資源管

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