某公司人力資源管理診斷報告_1

1、自由人人力資源管理診斷報告廣東譽之典企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源管理診斷報告分為七個部分，第一部分是對人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第六部分分別對人力資源管理的組織架構、規(guī)劃與招聘、培訓與發(fā)展、考核、薪酬等四個方面進行診斷，第七部分是針對問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一思路綜述中首先分析自由人公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結構并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結構進行比較分析，最后分析現有人力資源管理職能的執(zhí)行情況，以此

2、說明重建整個人力資源管理體系的必要性和迫切性。二主要內容海豐自由人服飾有限公司成立于2001年，建廠初期只有二十多人。由于業(yè)務發(fā)展迅速，經歷搬廠房后的自由人現在員工數已達四百多人?？傮w上，自由人公司的人力資源管理觀念在業(yè)務發(fā)展過程中有所進步，但是人力資源管理仍然停留在民營企業(yè)的管理模式上，已經不能滿足自由人公司發(fā)展的需要。譽之典在對人員現狀分析發(fā)現，自由人公司人員結構不合理：技術人員比例過小，只占公司員工總數的12%，中高層管理人員年富

3、力強，但絕大多數是技術出身，缺乏管理技能，且學歷水平偏低；技術隊伍年齡結構合理，但教育層次低；沒有本科以上學歷的技術人員，工人隊伍年齡結構合理。但教育層次低，有近65%的工人是初中以下文化水平。自由人公司人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經驗化管理為主，尤其缺乏人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部經驗化管理為主職能主管部門人員責任人事部門責任吸引提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料，使各單位人事計劃與戰(zhàn)略計劃相一致工作

4、分析人力資源計劃招聘、贊助性行動錄用對工作申請人進行面試，綜合人事部門收集的資料，做出最終錄用的決定服從法律極其規(guī)定，發(fā)收申請表，筆試，考核背景，對他人介紹進行檢查，身體檢查保持公平對待員工，疏通關系，面對面解決爭端，提倡協作，尊重人格及按貢獻評獎酬勞及福利，勞工關系，健康安全以及員工服務發(fā)展在職培訓，工作豐富化，師帶徒活動，激勵方法的運用，給下屬的反饋技術培訓，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓，咨詢評價工作評價，士氣調查研究工作績效系統(tǒng)和

5、士氣評價系統(tǒng)，人事研究與考核調整紀律、招聘、提升、調動臨時性解聘，退休咨詢及其解聘前代謀新職的方針楷體表示目前缺乏的職能人力資源方面目前出現的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展由于技術全系統(tǒng)領先，業(yè)務增長迅速，長期形成的民營企業(yè)人員管理方式已不能適應市場化要求，人力資源的管理嚴重滯后公司的工作氛圍好，協作精神強，有大家庭的溫暖，人情味較重缺乏競爭意識，缺乏工作壓力，缺乏績效評估，沒有有效的獎勵，干好干差不多，磨滅了進取心，降低了競爭力優(yōu)點缺點眾所周