SHY公司人力資源管理診斷與對(duì)策分析.pdf

1、SHY公司位于黑龍江省齊齊哈爾市，是一家年輕的民營(yíng)企業(yè)，主要從事肉蛋奶制品的生產(chǎn)，當(dāng)前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展階段，最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念正不斷引入將公司原有的傳統(tǒng)管理理念逐步取代。企業(yè)新的管理理念適時(shí)引入的同時(shí)，SHY食品公司的發(fā)展也步入了瓶頸階段。盡管SHY食品公司已針對(duì)公司當(dāng)前狀況采取了諸如不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平、新型產(chǎn)品的創(chuàng)新研究、不斷引入新技術(shù)、重新制定發(fā)展戰(zhàn)略路線等方法以期使目前的被動(dòng)局面得以改善。然而，在以人力資源管理同

2、公司發(fā)展無法相匹配為首要問題的眾多內(nèi)外因素的影響下，公司仍舊處于持續(xù)低迷狀態(tài)。
　　本文立足于SHY食品公司人力資源管理的當(dāng)前狀況，對(duì)其存在的問題加以分析探討，并提出與該公司人力資源管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的合理對(duì)策，以完善其管理方式和發(fā)展策略。該企業(yè)現(xiàn)階段的最大問題即人力資源管理方法同公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。雖然企業(yè)已在員工招聘、組織內(nèi)部調(diào)崗、員工晉升制度以及薪酬等人力資源管理方面加以眾多改革，但并沒有結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、沒有對(duì)公司

3、現(xiàn)狀作出辯證分析，只尋求盲目改革，使“為了制定制度而制定，為了管理而管理”成為公司改革的最終結(jié)果。目前公司存在后備人才儲(chǔ)備不足，高技術(shù)研發(fā)類崗位、核心營(yíng)銷崗位人才不足，各層次、各類型人才結(jié)構(gòu)不合理、人員同崗位匹配率較差、人才使用率較低等一系列問題，上述種種顯示，該公司的未來發(fā)展將很難得到其人力資源管理部門的有力支撐。
　　本文著手于SHY食品有限公司人力資源管理規(guī)劃，分別就完善人力資源規(guī)劃、優(yōu)化人員招聘手段、重視員工培訓(xùn)與開發(fā)力度