HX公司人力資源管理問題的研究.pdf

1、本文選擇一家私營企業(yè)—HX營銷管理有限公司為研究對象,充分考慮私營企業(yè)的特點(diǎn),運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法和抽樣調(diào)查法,按照提出問題、分析問題、解決問題的思路,從公司人力資源結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬與福利等方面進(jìn)行分析,找出目前該公司在人力資源管理上存在的主要問題和形成原因,并依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論和方法,對HX公司人力資源管理問題進(jìn)行了研究。
　　本文從調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn),HX公司的人力資源管理觀念陳舊,沒有專門的人力資源管理部門

2、;公司還未形成自己的完善的培訓(xùn)體系;績效考核制度不健全,考核不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不明確、缺乏考核反饋制度;薪酬設(shè)置不合理,激勵機(jī)制短期等。針對這些問題提出了人力資源管理問題改進(jìn)措施,先抓住人力資源管理的核心,從員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等三方面進(jìn)行改革,然后再逐步推廣到人力資源管理的其他方面。同時為使這些方案得到有效的貫徹落實(shí),提出了建立起有效的保障措施,包括加強(qiáng)人力資源組織管理、完善激勵機(jī)制、建立科學(xué)的用人機(jī)制、加強(qiáng)HX公司的企業(yè)文化建設(shè)四