C航空公司基層員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人才的重要性越發(fā)突顯，企業(yè)為了能夠大規(guī)模獲取高素質(zhì)、高績效的人才，紛紛加大了對培訓(xùn)的投入力度，以期通過人才的領(lǐng)先從而實現(xiàn)并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。C公司作為國內(nèi)唯一載國旗飛行的航空公司，肩負(fù)著代表中國參與國際競爭的重要使命，對人才更是有著強烈而迫切的需求，但是當(dāng)前的C公司培訓(xùn)體系在運行過程中卻存在著諸多的問題，導(dǎo)致培訓(xùn)的有效性不足，其價值更是未能充分體現(xiàn)。
　　因此本文以C公司基層員工培訓(xùn)體系為研究對象，在深入了解國內(nèi)外

2、對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點選取了其中具有一定代表性、且實用價值較高的研究成果作為本文的理論基礎(chǔ)，并且綜合運用問卷調(diào)查法、訪談法等對C公司基層員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了全面系統(tǒng)的調(diào)查，從而診斷分析出當(dāng)前培訓(xùn)體系存在的各種問題以及產(chǎn)生問題的原因，再結(jié)合本文的理論基礎(chǔ)，對C公司基層員工培訓(xùn)體系展開了深度的優(yōu)化再設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計的范圍涵蓋了構(gòu)成C公司培訓(xùn)體系的各個層面，包括培訓(xùn)的運營層面和資源層面，并針對培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不足的問題，提出了