上海H航空公司員工福利現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、福利體系已經(jīng)成為員工對(duì)企業(yè)綜合評(píng)估的關(guān)鍵因素之一，作為一家正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的上海民營(yíng)航空企業(yè)，高速發(fā)展和擴(kuò)張帶來(lái)的卻是企業(yè)人才流失率的不斷飆升，如何留才已成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。作為上海H航空公司中層管理人員，筆者本文借助調(diào)查分析的方式，了解到上海H航空公司各類(lèi)員工的福利需求與福利滿(mǎn)意度現(xiàn)狀，以及員工福利對(duì)離職傾向所產(chǎn)生的影響，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和分析發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型期上海H航空公司現(xiàn)有福利體系存在的問(wèn)題，并以此設(shè)計(jì)了一套適用于上海H航空

2、公司的菜單式福利制度設(shè)計(jì)方案，該方案通過(guò)優(yōu)化總體目標(biāo)，解決了上海H航空公司員工福利需求差異性的問(wèn)題，滿(mǎn)足員工在性別、年齡、工齡、教育程度等員工特性的需求差異，繼而實(shí)現(xiàn)提高上海H航空公司員工福利滿(mǎn)意度，提高員工企業(yè)忠誠(chéng)度的目的。
　　本文通過(guò)對(duì)上海H航空公司32位參與試點(diǎn)的員工進(jìn)行調(diào)查，掌握了菜單式彈性福利方案的實(shí)施效果，實(shí)踐證明，本文提出的菜單式福利計(jì)劃從根本上解決了上海H航空公司員工福利需求差異性的問(wèn)題，對(duì)提高上海H航空公司福利