天水秦州農(nóng)村合作銀行人力資源管理改進(jìn)研究.pdf

1、本文分析了天水秦州農(nóng)村合作銀行目前的人力資源，人力資源管理的現(xiàn)狀。通過(guò)調(diào)查分析比較深入地了解分析了當(dāng)前天水秦州農(nóng)村合作銀行人力資源管理中所存在的主要問(wèn)題。最后，結(jié)合人力資源管理的基本理論，天水秦州農(nóng)村合作銀行的實(shí)際情況，從人力資源管理的六大模塊入手，提出了天水秦州農(nóng)村合作銀行在改革發(fā)展過(guò)程中的人力資源管理改進(jìn)的政策建議。
　　目前天水秦州農(nóng)村合作銀行的人力資源管理存在的問(wèn)題主要有：人力資源管理的觀念落后；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，整體素

2、質(zhì)水平不高；人力資源利用不合理，造成極大浪費(fèi)；培訓(xùn)機(jī)制不完善，培訓(xùn)效果欠佳；績(jī)效管理缺乏有效的激勵(lì)作用；薪酬制度不合理。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談等方式，結(jié)合天水秦州農(nóng)村合作銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)分析了人力資源管理存在上述問(wèn)題的主要原因。進(jìn)行人力資源管理改進(jìn)方案主要為：第一，改變天水秦州農(nóng)村合作銀行原有的以內(nèi)部招聘為的招聘方式，更多地從外部引入更多優(yōu)秀、專業(yè)的人才；第二，優(yōu)化員工培訓(xùn)系統(tǒng)，提高員工開(kāi)發(fā)工作的職能，當(dāng)前天水秦州農(nóng)村合作銀行對(duì)于員工的培訓(xùn)比

3、較重視，采取的方式和培訓(xùn)的內(nèi)容有待豐富，重點(diǎn)需要改善的在于完善培訓(xùn)工作的反饋機(jī)制；第三，在績(jī)效管理方面，需要改進(jìn)的工作主要為根據(jù)不同崗位的差異性，制定符合該崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的績(jī)效考核指標(biāo)，全行上下重視對(duì)績(jī)效的考核，采取多層次的縱向考核和橫向考核相結(jié)合，盡可能保證考核結(jié)果的客觀性，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的激勵(lì)作用。第四，天水秦州農(nóng)村合作銀行的薪酬制度在重新制定的時(shí)候需要考慮綜合因素，在能反映出員工專業(yè)水平、工作的能力表現(xiàn)、職業(yè)水準(zhǔn)等方面有所加強(qiáng)，