華夏銀行人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)控制的一項重要資源，它對一個的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)在核心人才的競爭上，而對于現(xiàn)代銀行業(yè)來說，伴隨著知識經(jīng)濟時代的進程，人才作為知識經(jīng)濟的載體，已經(jīng)成為爭奪的焦點。
　　人的因素越來越成為企業(yè)興衰成敗的準繩，這一點在商業(yè)銀行中體現(xiàn)的淋漓盡致。雖然各式各樣的改革在商業(yè)銀行中開展著，但在很多方面任然遠遠落后于國外銀行。在全球化的市場競爭背景下，由于有強大的經(jīng)濟實力作為支撐，外資銀行可以

2、通過高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些條件來吸引優(yōu)質(zhì)人才。而這些條件都是我國的商業(yè)銀行無法比擬的，最終導致大量優(yōu)質(zhì)人才和高級管理者從商業(yè)銀行中流失。眾所周知，在我國的社會體制下，商業(yè)銀行起著至關(guān)重要作用，所以，我們要對商業(yè)銀行進行一連串的改革，從而能夠建立起適應社會發(fā)展和市場競爭的人力資源管理新機制，以保障國家經(jīng)濟體制的完整。在此基礎(chǔ)上，我們要加強商業(yè)銀行人力資源管理，從而達到留住優(yōu)秀人才、進一步擴大業(yè)務的目的。而現(xiàn)在擺在面前的最大難題

3、就是如何優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)，建立公平合理的薪酬機制。在實際組織實踐中，要實施科學、公平、公正的管理方法，從而達到提高員工積極性的目的。
　　自從華夏銀行成立后，一系列問題從其誕生開始就存在著，例如業(yè)務范圍有局限、機構(gòu)網(wǎng)點布局少、人才引進困難、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等，而歸根結(jié)底，這些問題還是人才的較量，華夏銀行要想在人才競爭中占據(jù)一席之地，突破發(fā)展瓶頸，首先要做的就是重視和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
　　本文主要論述了華夏銀行人力