深圳發(fā)展銀行人力資源管理機制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代商業(yè)銀行的第一資源。銀行業(yè)作為提供金融服務(wù)的特殊企業(yè)，人力資源的管理水平如何，能否發(fā)揮人力資源的作用，將直接影響到銀行的競爭能力和競爭優(yōu)勢。我國商業(yè)銀行從上到下必須要樹立以人為本的全新的人力資源管理理念，依托人力資源開發(fā)與管理信息平臺，積極尋找傳統(tǒng)的人才觀與轉(zhuǎn)型期人力資源戰(zhàn)略的契合點，才能構(gòu)筑適合我國商業(yè)銀行發(fā)展需要的人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略。 加人WTO以后，我國各行各業(yè)面臨世界各國的挑戰(zhàn)，特別是金融業(yè)渡過五年過渡

2、期后，將直接與外資銀行展開全面競爭，外資銀行在我國將享有與中資銀行同等的國民待遇，中資銀行與外資銀行的競爭將不可避免。而任何一個組織包括金融企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是對人才的競爭。而任何一個組織要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須實現(xiàn)人才本地化。因此，人世后，中資銀行與外資銀行的競爭首先表現(xiàn)在爭奪中資銀行已有的人才資源上。其深層次原因是外資銀行剛剛進(jìn)人中國時，對中國的法律、政治、社會觀念等方面了解不深，“中國通”專家很少，他們?yōu)榱俗约喊l(fā)展，需要大量

3、的、有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。也就是說，誰能建立完善合理的人力資源管理機制，最大化地開發(fā)銀行員工的工作潛力，誰就能在未來激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 本文在闡明深圳發(fā)展銀行的人力資源管理的含義和目的的基礎(chǔ)上，借鑒歐美和日本商業(yè)銀行的先進(jìn)理論，如PDCA培訓(xùn)法則、EVA績效考核法等，從深圳發(fā)展銀行人力資源管理的員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工流失管理、員工績效考核和員工風(fēng)險管理各個模塊來分析銀行如何培養(yǎng)和開發(fā)自己的人才資源，通過對國內(nèi)