基于EVA的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近現(xiàn)代意義的預(yù)算管理從2世紀(jì)初期杜邦公司、通用電器公司產(chǎn)生以來(lái),在中外企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用,已經(jīng)成為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快,價(jià)值創(chuàng)造成為現(xiàn)代企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn),股東價(jià)值最大化越來(lái)越成為企業(yè)追求的目標(biāo)和重要使命。企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)需要有力的管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化,與價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)契合,為企業(yè)目標(biāo)服務(wù),成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)和緊迫的課題。
　　 經(jīng)濟(jì)增加

2、值(EVA-Economic Value Added)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的利潤(rùn),是彌補(bǔ)了所有成本包括股東投入資金的機(jī)會(huì)成本之后的盈余。1982年美國(guó)的Stern&Stewart公司提出了以EVA為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策和激勵(lì)機(jī)制。它的基本思想是公司必須通過(guò)賺取超過(guò)資本成本的報(bào)酬來(lái)為股東創(chuàng)造價(jià)值,使得股東財(cái)富最大化。實(shí)質(zhì)是給出了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一種計(jì)量方法和價(jià)值管理的一個(gè)工具。隨后EVA在國(guó)外的應(yīng)用取得很大的成效,我國(guó)也有一些公司進(jìn)行了應(yīng)用。按

3、照國(guó)資委的績(jī)效考核辦法,2010年,EVA將作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)入考核體系。
　　 本文從國(guó)內(nèi)外對(duì)預(yù)算管理和EVA的研究現(xiàn)狀出發(fā),討論了全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,著重指出了當(dāng)前全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)偏離這一核心問(wèn)題,提出引入EVA思想,構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系的必要性。本文分析了EVA的理論基礎(chǔ),闡述了EVA體現(xiàn)的價(jià)值管理、剩余收益、委托代理關(guān)系等方面的思想內(nèi)涵,找到了EVA引入預(yù)算管理的理論支撐。闡述了

4、EVA引入預(yù)算管理是兩個(gè)管理工具的有機(jī)融合和補(bǔ)充。進(jìn)一步說(shuō)明EVA的引入對(duì)預(yù)算管理的改良作用:改善委托代理關(guān)系、改進(jìn)資源分配、改善內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、使預(yù)算適應(yīng)環(huán)境變化等,最終使預(yù)算管理走上價(jià)值管理之路,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)根本目標(biāo)對(duì)接,從而更加豐富和完善了預(yù)算管理作為管理工具的職能和效用。本文在理論闡述之外,基于業(yè)務(wù)實(shí)踐需要,提出了基于EVA的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建架構(gòu),包括構(gòu)建的原則、內(nèi)容體系、執(zhí)行、控制、分析、考評(píng)等環(huán)節(jié)。初步完成基于EVA的全面