論DSB人事公司人力資源管理外包體系的建立與完善.pdf

1、中國的人力資源管理外包服務(wù)起步較晚,最早于19世紀80年代才真正出現(xiàn),且真正的本土企業(yè)則更晚開始考慮將人力資源外包和公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,而是長久以一種簡單的事務(wù)性工作外包為主要外包業(yè)務(wù),到目前基本上仍然是這樣一種狀態(tài)。勞務(wù)派遣作為人力資源管理外包服務(wù)中的一項內(nèi)容,在中國的發(fā)展也是跌宕起伏,二十世紀初勞務(wù)派遣為很多企業(yè)所用,但是由于各種原因,發(fā)展并不順利,政府及人力資源和社會保障部不斷研究立法規(guī)范勞務(wù)派遣市場,使勞務(wù)派遣這項業(yè)務(wù)在各企

2、事業(yè)單位、政府部門能夠健康發(fā)展。
　　本文首先對于人力資源管理外包服務(wù)的知識體系、歷史發(fā)展和社會現(xiàn)狀進行研究,繼而根據(jù)DSB人事公司自身的特點,經(jīng)營狀況進行分析研究,設(shè)計出一套適合DSB人事公司的改革方案,即從勞務(wù)派遣、培訓業(yè)務(wù)、招聘業(yè)務(wù)和雇員援助計劃業(yè)務(wù)上進行分析和設(shè)計,并提出DSB人事公司在整體管理,品牌規(guī)劃等方面的改進措施。本文的創(chuàng)新之處在于從一個小型人力資源外包公司的角度出發(fā),深刻研究人力資源管理外包的動因,形成歷史,并從