論人事管理與人力資源管理

1、論人事管理與人力資源管理論人事管理與人力資源管理摘要】隨著經(jīng)濟體制改革的深入，人事部門的工作內(nèi)容都在不斷調(diào)整，不斷變化，人力資源管理從人事管理工作中逐漸突顯出來，兩者既有區(qū)別又相得益彰、互相促進。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】人事管理；人力資源管理1人事管理及其特征人事管理及其特征人事管理的概念源于“二戰(zhàn)”后的美國，具體是指組織為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所具有的思想和行為。它主要包括傳統(tǒng)人事管理活動和“反映性”人事管理活動。人事

2、管理工作包括：人員檔案管理，如記錄并保管員工進出、工資晉升、職務(wù)升降、崗位變動及獎懲等情況；人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放等具體工作；為職務(wù)分析、職務(wù)編寫、擬定績效考評制度與方法、獎酬制度的設(shè)計與管理、人事規(guī)章制度的制定、職工培訓(xùn)活動的規(guī)劃與組織等方面的工作。而“反映性“人事管理活動則主要是指組織中人事部門或相關(guān)人員根據(jù)既定規(guī)章和相應(yīng)指導(dǎo)對人事上偶發(fā)或突發(fā)事件的處理活動。人事管理與生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等管理一樣，是組織的基本管理功能之一。

3、人事管理的特征：（1）就其職能而言，屬于參謀職能或輔助職能，并未進入直線職能。（2）就其工作性質(zhì)而言，基本上屬于行政事務(wù)性工作，其活動范圍有限，是一種被動性和缺乏靈活性的工作模式。（3）就其與組織戰(zhàn)略的關(guān)系而言，其活動很少涉及單位高層戰(zhàn)略決策，與戰(zhàn)略規(guī)劃的聯(lián)系是一種行政或單向執(zhí)行聯(lián)系。（4）就其績效關(guān)注焦點而言，人事管理更加注重部門本身成效，比較短期導(dǎo)向。（5）就其在組織中的地位而言，人事管理活動被視為低檔的、技術(shù)含量低的、無需特殊專長

4、的工作，往往得不到組織的重視。2人力資源管理人力資源管理人力資源管理，是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。人力資源管理工作的內(nèi)容：制定人力資源計劃；人力資源費用核算；工作分析和設(shè)計；人力資源的招聘與配置；雇用管理與勞資關(guān)系；培訓(xùn)和發(fā)

5、展；績訓(xùn)、人事檔案、勞資標準的管理和制定。一個單位在初期發(fā)展階段，也就是資本積累時期，人力資源顯得不是很重要。當進入到高速發(fā)展時期人力資源的作用就突顯出來，人力資源的缺乏限制了自身的發(fā)展。特別在這個科技迅猛發(fā)展的時代，人才之戰(zhàn)是它的主旋律，誰贏得了人才誰就贏得了這場戰(zhàn)爭。（2）人力資源與人事管理相得益彰，互相促進。人力資源管理與人事管理在單位進入快速跑道時切記要區(qū)分開。因為人力既是資本也是成本，資本要加以利用，成本要加以控制，利用就有

6、消耗，控制就有淘汰，關(guān)鍵是如何看待如何把握，只要看得準把握得正確就會帶來好的效果。成本和資本的管理有著本質(zhì)上的差距，前者是加以控制和削裁，后者是尋找充足的補充資源，兩者是完全不同的，這也就形成了人事管理和人力資源管理的兩個方向。人力資源研究和開發(fā)各種可塑人才，使其成為單位所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要使用這些優(yōu)質(zhì)的特殊產(chǎn)品，就要有保障和服務(wù)體系的事務(wù)跟上去，也就形成了人力事務(wù)部門的管理，這就是人事管理。人力資源管理和人事管理有機結(jié)合起來，才能滿足事