項目人力資源管理在IT企業(yè)的應用研究——以WXH公司為例.pdf

1、隨著網(wǎng)絡社會的不斷發(fā)展，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度要明顯優(yōu)于國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，對工業(yè)增長具有十分重要的作用。從目前發(fā)展狀況來看，IT產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著關(guān)鍵的支撐作用。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷進步以及我國市場開始逐步與國際市場接軌，我國 IT產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)類型都進行相應調(diào)整，初步形成了自身獨特的發(fā)展模式。雖然我國 IT企業(yè)充分吸收和借鑒了西方企業(yè)的先進管理思想和實踐經(jīng)驗，但由于我國 IT企業(yè)自身的特殊性，其人力資源管理能力尚不能

2、滿足自身發(fā)展的需要。與傳統(tǒng)企業(yè)存在一定差異，IT企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，大部分員工都屬于高知識儲備人才，如果在 IT企業(yè)發(fā)展過程中單純采用傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式則很難形成良好的人力資源激勵機制，出現(xiàn)較為嚴重的人才流失現(xiàn)象則很難留住人才。因此，在 IT企業(yè)內(nèi)部加強人力資源管理，提高人力資源管理能力，是迫切需要解決的重要課題。
　　為深化 IT企業(yè)人力資源管理，需要明確區(qū)分項目管理和項目人力資源管理的概念，認真總結(jié)項目人力資源管

3、理在我國的應用和實踐。目前，我國項目人力資源管理缺乏可行性研究，且項目規(guī)劃過于強調(diào)形式化的重要性；沒有完善的人員招聘制度，團隊體系建設缺乏科學性研究；過分強調(diào)主觀意識，忽略團隊合作的重要性。在分析我國 IT企業(yè)項目人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，分析某某公司人力資源管理存在的突出問題，如團隊成員選拔隨意性大，培訓內(nèi)容針對性不強，績效考核指標不精確，職業(yè)公司規(guī)劃內(nèi)容單一，忽視團隊建設等一系列問題。有鑒于此，我國IT企業(yè)應建立勝任力模型做好人員選