企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理：?jiǎn)栴}與對(duì)策研究——以KNT公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)到資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資本的多展成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。我國(guó)的人力資源管理起步較晚，在引進(jìn)西方各類管理理論的同時(shí)，我們也引進(jìn)了西方的戰(zhàn)略人力資源管理理念，這些理念與我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對(duì)改進(jìn)我國(guó)的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應(yīng)該扮演什么角色?人力資源管理者該做些

2、什么?認(rèn)清并解決好這些問(wèn)題，才能使企業(yè)人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，戰(zhàn)略人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。 本文從戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念出發(fā)，首先回顧和總結(jié)了戰(zhàn)略人力資源管理的定位、內(nèi)容與角色等方面的主要學(xué)說(shuō)；然后結(jié)合本人工作實(shí)際，對(duì)KNT公司目前人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了該公司在人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、人力資源管理體系等方面中存在的主要問(wèn)題，并提出了在KNT公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策。