我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究——以重慶MS公司為例.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，人力資源逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)能否擁有高素質(zhì)且相對(duì)穩(wěn)定的人力資源直接決定著企業(yè)在社會(huì)中的生存和發(fā)展。因此，人力資源管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，其戰(zhàn)略地位也得到了企業(yè)的公認(rèn)。現(xiàn)階段，大型或中小型企業(yè)都已經(jīng)建立或正在組建人力資源管理部門(mén)，聘用專業(yè)的人力資源管理人員，并逐步搭建完整且科學(xué)的人力資源管理體系，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和管理，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，能夠真正構(gòu)建切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際

2、的人力資源管理體系并非易事，主要原因是企業(yè)人力資源管理體系必須與組織的價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化有效地連接在一起，才能形成符合企業(yè)特征的個(gè)性化的人力資源管理體系。因此，企業(yè)如何從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立與其價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化相符合的人力資源管理體系就成為現(xiàn)在和今后一段時(shí)期人力資源管理理論與實(shí)踐的一個(gè)重要課題。
　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)正處于“二次創(chuàng)業(yè)”階段，其迅猛發(fā)展的速度和規(guī)模使得原有的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足公司