通訊行業(yè)人力資源管理探討——以xx公司為例

1、山東廣播電視大學(xué)山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（定稿）畢業(yè)論文（定稿）題目通訊行業(yè)人力資源管理探討通訊行業(yè)人力資源管理探討——以XXXX公司為例公司為例姓名XXXX教育層次開放?？票究茖W(xué)號XXX省級電大山東專業(yè)XXX市級電大德州指導(dǎo)教師教學(xué)點禹城通訊行業(yè)人力資源管理探討——以XX公司為例摘要：在通訊行業(yè)面臨激烈的市場競爭，而人力的競爭是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。這是因為，電信行業(yè)是一個技術(shù)更新迅速、新興技術(shù)不斷出現(xiàn)、新產(chǎn)品和新服務(wù)不斷推出的行業(yè)，需要依

2、靠人才去實現(xiàn)掌握新技術(shù)、推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。否則，難以在市場上站穩(wěn)腳跟。因此，電信企業(yè)需要對人力資源進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，形成強有力的選、用、育、留的人力資源管理體制，通過挖掘和利用人才幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲勝。以XX公司為例，該公司現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃工作還存在不少的問題，比如員工招聘評估工作有待完善和加強，導(dǎo)致招聘效果未能得到明顯的改善，缺乏體現(xiàn)員工態(tài)度的績效考核體系，因此不能從公平性角度調(diào)動員工的積極性，未將員工目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合，未