北大荒米業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，稻米產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能逐漸提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，稻米產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不局限于稻米加工，而是發(fā)展成為涵蓋水稻生產(chǎn)、稻米深加工、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸以及大米分銷零售等眾多環(huán)節(jié)的體系。稻米企業(yè)如果不對(duì)這些環(huán)節(jié)加以管理，不僅不能保證產(chǎn)品質(zhì)量和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。因此，北大荒米業(yè)集團(tuán)對(duì)其稻米產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了橫向和縱向整合，形成了標(biāo)準(zhǔn)化水稻生產(chǎn)基地、大型稻米加工園區(qū)、大型銷售公司和以北大荒珍珠米、北大荒富硒米等為主的大米品牌，以及一套物流

2、信息系統(tǒng)，建立了集生產(chǎn)、加工、銷售、物流等為一體的、從田園到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。但是在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和運(yùn)行中，顯現(xiàn)出諸多問題，使集團(tuán)的發(fā)展有所滯后，所以論文對(duì)北大荒米業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合進(jìn)行研究，對(duì)于提高米業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合效果、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有參考意義。
　　論文以北大荒米業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合為研究對(duì)象，在國(guó)內(nèi)外研究綜述和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、核心專長(zhǎng)、價(jià)值鏈等理論分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷、科研等環(huán)節(jié)的橫向

3、整合和物流、食品安全信息、管理協(xié)調(diào)等方面縱向整合現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈整合存在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率亟待提高、產(chǎn)銷對(duì)接程度不足、橫向協(xié)同效果有待改善、核心專長(zhǎng)不突出、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不明顯等問題。針對(duì)這些問題提出影響因素，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上運(yùn)用因子分析法找出主要影響因子，包括集約化管理程度、協(xié)調(diào)度、與外部聯(lián)系程度，并分析出這些因子對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合的影響。然后以此為依據(jù)，根據(jù)該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標(biāo)，從加大集約化管理力度、提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)度和加強(qiáng)與外部