企業(yè)并購價值的后評估研究——以雙匯公司為例.pdf

1、在全球化趨勢的推動下，企業(yè)并購的浪潮正在快速地襲卷全球，各個行業(yè)的并購無論是從數(shù)量、速度還是交易金額上都在上升。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，并購活動在我國也變得愈演愈烈。目前，我國大約占全球并購市場的10％的市場份額，已經(jīng)位居世界第二，超過日本，僅次美國。但是我們也應(yīng)該看到，企業(yè)并購的結(jié)果并不令人滿意，如何提高并購的有效性是學(xué)界一直最為關(guān)注的話題之一。
　　并購重組活動一般會經(jīng)歷規(guī)劃階段、實施階段兩個大階段。規(guī)劃階段由商業(yè)和收購計

2、劃的發(fā)展過程構(gòu)成;實施階段則包括調(diào)研、篩選、談判、結(jié)束交易、整合與并購后評估。并購的后評估是評價并購與整合的一個重要方法，通過后評估對并購活動進行反饋，為加速企業(yè)內(nèi)部整合，加快“走出去”戰(zhàn)略提供信息。
　　從后評估的角度出發(fā)，研究并購對目標企業(yè)評估價值和整合后該企業(yè)價值差異，建立后評估體系進行分析的思路。在理論和文獻綜述研究的基礎(chǔ)上，選用一個具體的案例進行分析，提出并購不僅應(yīng)當關(guān)注目標公司的事前的收購價和預(yù)測評估價，更應(yīng)考慮并購后