基于寬帶薪酬理論的HB公司薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、人力資本是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效推動力，其對于一個組織能否獲取競爭優(yōu)勢，扮演著十分關(guān)鍵的角色。薪酬管理作為激發(fā)人力資本能力的重要措施，在公司治理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)可以通過薪酬管理來引導(dǎo)員工行為，以獲得預(yù)期效果，進而促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，一個合理有效的薪酬體系是衡量企業(yè)能否吸收、留住并充分發(fā)揮員工作用的必要保障。實際工作中，企業(yè)內(nèi)外部情況隨時都會發(fā)生變化，所以薪酬體系的診斷和優(yōu)化應(yīng)被視作是一種動態(tài)的過程。定期為企業(yè)現(xiàn)有薪

2、酬體系進行診斷，并依據(jù)診斷結(jié)果對其進行優(yōu)化調(diào)整以應(yīng)對環(huán)境變化，是企業(yè)日常實踐中應(yīng)落實在操作層面的具體內(nèi)容。
　　本文以國有石油服務(wù)企業(yè)的薪酬管理為視角，將薪酬體系的診斷和優(yōu)化作為著眼點，引發(fā)企業(yè)對于人力資源管理方面問題的思索和分析。論文首先對薪酬管理和寬帶薪酬理論作了整體性概述，通過國內(nèi)外研究綜述了解寬帶薪酬設(shè)計的思路和方法。然后結(jié)合本文研究對象HB公司的企業(yè)現(xiàn)狀，采取定性和定量綜合的分析方法，將現(xiàn)有薪酬體系做了調(diào)查。同時對于體系