JY公司寬帶薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)中對薪酬方面的管理是企業(yè)人力資源管理各個環(huán)節(jié)當中非常關(guān)鍵的問題，企業(yè)能否有一個合理并且很實用的薪酬管理體系，是可以提升企業(yè)在市場活動中的外部競爭能力，并且能為企業(yè)的日常運營與中長期發(fā)展帶來深遠的影響?？茖W、先進的薪酬管理制度，能夠提升企業(yè)員工的工作滿意程度，有利于培養(yǎng)員工工作的敬業(yè)度，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個能夠激勵員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才、人才隊伍長期穩(wěn)定的大環(huán)境。寬帶薪酬通常指的是在企業(yè)或機構(gòu)中在原有的薪酬等級和薪酬水平浮動區(qū)間做

2、出優(yōu)化整合，這樣以來使企業(yè)的薪酬等級壓縮成相對較少幾個層級，使薪酬水平的浮動區(qū)間變?yōu)楹軐挿旱淖儎訁^(qū)間。寬帶薪酬的最基本理論是“績效比崗位更重要”，績效考核可以傳遞給員工注意提升個人素質(zhì)和技能培訓(xùn)的理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)向科學型、學習型的企業(yè)發(fā)展，與此同時，企業(yè)員工的薪酬待遇直接和個人的業(yè)績績效掛鉤，有助于激勵員工，可以更好的吸引、長期留住關(guān)鍵人才，使企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的人力資源儲備。本論文基于 JY公司為實踐研究案例，調(diào)查、分析了 JY公司在人

3、力資源管理薪酬管理方面所面臨的問題，并根據(jù) JY公司內(nèi)部的薪酬管理現(xiàn)狀和公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標，指出了公司改革、采用寬帶薪酬管理制度的必要性和緊迫性，最終為JY公司構(gòu)建了一套全新的薪酬管理制度。
　　本研究分為四個部分：第一章為緒論，大至內(nèi)容為簡述行業(yè)背景、市場環(huán)境，闡述了論文的主要研究目的，同時對相關(guān)的參考文獻、研究年日內(nèi)容和相關(guān)研究方法進行綜述。第二章標題是JY公司的薪酬管理現(xiàn)狀，主要內(nèi)容是對 JY公司的相關(guān)介紹，JY公司為一

4、家中小型制造類企業(yè)，章節(jié)內(nèi)容具體詳細的介紹了JY公司的內(nèi)、外部運營狀況，公司的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)，公司的人力資源管理現(xiàn)狀等一些情況。同時，講明了JY公司在經(jīng)營管理方面目前面臨的最大難題，即公司現(xiàn)有的人力資源管理薪酬管理制度有很大的弊端，直接影響了員工的工作積極性和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。第三章的內(nèi)容是JY公司薪酬管理體系的診斷和分析，該章節(jié)主要研究造成當前JY公司人力資源管理問題源頭，并且對各個關(guān)鍵點進行一定的分析。第四章的內(nèi)容是JY公司薪酬管理