寬帶薪酬理論在QX公司薪酬體系設(shè)計中的應(yīng)用研究.pdf

1、傳統(tǒng)薪酬體系中，薪酬往往是與一個人在組織中的行政地位或行政等級相匹配的，即職位越高薪酬就越高；然而在組織結(jié)構(gòu)扁平化浪潮的影響下，企業(yè)內(nèi)部的等級數(shù)目大大壓縮，員工的晉升級數(shù)和職位數(shù)量相當(dāng)有限，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)薪酬體系激勵效應(yīng)難以有效發(fā)揮。因此需要引入一種新的薪酬體系，改造傳統(tǒng)薪酬體系中重崗位晉升的激勵機制，將薪酬的調(diào)整脫離單一的崗級限制，使其更多的與實際績效相結(jié)合，從而順應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。 寬帶薪酬體系

2、是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)較寬的薪酬變動范圍。其核心理念是“績效比崗位更重要”，它能夠引導(dǎo)員工重視個人技術(shù)與能力的提高，促進學(xué)習(xí)型與參與型企業(yè)文化的形成，同時將員工的績效與薪酬掛鉤，有效的吸引、保留核心人才和激勵員工，使員工的能力不斷得到開發(fā)。因此如何在企業(yè)中應(yīng)用設(shè)計這種薪酬體系，是本文論述的重點。 本文第一部分是對相關(guān)薪酬理論和薪酬設(shè)計理論進行回顧；第二部分系統(tǒng)梳理了

3、國內(nèi)外學(xué)者在寬帶薪酬領(lǐng)域的研究成果以及國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用寬帶薪酬體系的實踐經(jīng)驗，并結(jié)合中國企業(yè)的實際情況探討寬帶薪酬體系應(yīng)用與實施的必要條件；第三部分詳細闡述了OX公司寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計的流程，主要包括設(shè)計準備階段和設(shè)計階段。分析了寬帶薪酬在QX公司的適用性以及寬帶薪酬體系設(shè)計的具體流程，最終設(shè)計完成Qx公司的寬帶薪酬體系。第四部分結(jié)合寬帶薪酬在Qx公司實施的效果闡述寬帶薪酬在實施過程中應(yīng)注意的問題以及企業(yè)在相關(guān)方面應(yīng)采取的措施，以期可以為其