基于寬帶薪酬理論的TN公司薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本論文以TN公司薪酬管理體系的設(shè)計(jì)過(guò)程為研究對(duì)象,探討寬帶薪酬理論在TN公司的應(yīng)用機(jī)制。采用第一手資料調(diào)查法、實(shí)地訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法等方法診斷TN公司現(xiàn)有薪酬體系存在問(wèn)題,提出改正的方法和目的,按照寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和步驟,重建了TN公司的寬帶薪酬體系,對(duì)如何順利實(shí)施新的薪酬方案提出了保障措施。
　　為了解決崗位之間相對(duì)價(jià)值難以量化和比較的難題,本論文采用海氏評(píng)價(jià)法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,按照既定的評(píng)估程序得出所有崗位的評(píng)分結(jié)果,

2、按得分高低排序形成崗位序列。最后的薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果是將TN公司舊薪酬體制中的15個(gè)薪酬等級(jí)進(jìn)行重新整合,壓縮到5個(gè)崗位層級(jí)(即A、B、C、D、E五大層級(jí))中去,在各個(gè)崗位層級(jí)中又區(qū)分了5個(gè)崗位帶,具備了更寬的薪酬區(qū)間和適宜的薪酬重疊度,在同一層級(jí)的各個(gè)崗位帶內(nèi),員工可以通過(guò)提高自己的技術(shù)水平和工作能力得到橫向發(fā)展和獲得薪酬的增加,員工即便不升職,也有機(jī)會(huì)獲得上一層級(jí)崗位的同等薪酬。打破了舊薪酬體系員工欲加薪必須升職和提高職稱(chēng)等級(jí)的桎梏。技術(shù)