基于成本控制的阿米巴經(jīng)營模式研究——以DC地產(chǎn)集團為例.pdf

1、作為重慶土地儲備整治的龍頭企業(yè),DC地產(chǎn)集團擁有重慶80％的土地儲備資源和專業(yè)一流的員工,同時憑借集團公司對土地儲備、整治、出讓實行一體化戰(zhàn)略方針,其出讓土地的品質(zhì)和速度,在土地一級市場具備很強的競爭力。但是,巨量的土地儲備在提高了土地供應(yīng)量的同時,也帶來了高昂的固定成本。若不采取措施,高昂的成本將直接影響DC地產(chǎn)集團的市場競爭力。為此,DC地產(chǎn)集團在成立之初就一直在尋求符合自身需要,精細化的成本管理方式。
　　企業(yè)既要推行精細化

2、成本控制,又要實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),企業(yè)就必須要發(fā)揮全體員工的聰明才智,真正意義上的實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營。當(dāng)今世界500強企業(yè)中,最具代表性的全員參與式經(jīng)營當(dāng)屬日本的京瓷集團。京瓷集團的創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營模式,充分秉承了“銷售最大化、成本最小化、利潤最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。阿米巴經(jīng)營是指將企業(yè)劃分成無數(shù)個阿米巴,通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營,培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo),讓全體員工參與經(jīng)營管理,從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方

3、式。正是無數(shù)阿米巴的共同努力,成就了京瓷集團獨特的經(jīng)營管理模式。
　　本文首先介紹了阿米巴的經(jīng)營模式和核算方式,以及在企業(yè)中的實際應(yīng)用,然后通過對DC地產(chǎn)集團目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀的分析,對DC地產(chǎn)集團是否能夠引入阿米巴經(jīng)營進行了可行性分析,同時構(gòu)建了阿米巴經(jīng)營模式下的財務(wù)指標(biāo),并分析了在DC地產(chǎn)集團產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,最后闡述了引入阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗總結(jié)。文本認為企業(yè)要引入阿米巴模式,應(yīng)該做到以下幾點:一是企業(yè)本身要具備比較成熟的內(nèi)部定