房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究——以LB集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存必須面臨各種各樣的風(fēng)險。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險融合了企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)、投資、技術(shù)等各方面的風(fēng)險，企業(yè)所面臨的風(fēng)險的核心就是財務(wù)風(fēng)險。近幾年來，不斷有企業(yè)因為財務(wù)風(fēng)險而走向消亡，安然、雷曼兄弟，銀廣夏，東方電子等都是慘痛的實例。由此說明，如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點問題。房地產(chǎn)行業(yè)是我國的新興行業(yè)，是近二十年來才開始進(jìn)行改

2、革的行業(yè)，其發(fā)展的過程卻是突飛猛進(jìn)的。但是，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，其所面臨的風(fēng)險也是不可被忽略的，這個行業(yè)有其高收益性，也有著高風(fēng)險性，財務(wù)風(fēng)險也不得不被企業(yè)的管理層重視。
　　 由于我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，企業(yè)投資行為尚缺乏規(guī)范性，加之經(jīng)受著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)作為特殊的投資主體，投入的資金和資源的價值大、周期長、變現(xiàn)能力低，很容易導(dǎo)致經(jīng)營成果和財務(wù)目標(biāo)、預(yù)計收益的偏離，面臨著諸如此

3、類的一系列財務(wù)風(fēng)險，如何使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的增長和保持自身可持續(xù)發(fā)展，并合理地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理便成了房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題。
　　 基于上述背景，本文采用規(guī)范和實例研究相結(jié)合的研究方法，以LB集團(tuán)為例對我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制進(jìn)行了闡述并提出了相應(yīng)對策。本文的研究首先是在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)的獨有特點，分析該行業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀以及存在的原因。其次，以LB集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制