房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以O(shè)Y房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間已經(jīng)越來越小，因而成本控制水平是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重中之重，也是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保證。如何運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制手段和方法成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商關(guān)注的重點(diǎn)。本研究結(jié)合OY房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制實(shí)際展開具體研究。
　　 文章從房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境和企業(yè)微觀環(huán)境發(fā)展變化的雙重視角入手，分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)實(shí)意義，緊接著對(duì)現(xiàn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，剖析了房地產(chǎn)項(xiàng)目

2、成本構(gòu)成及控制的關(guān)鍵因素，并著重分析了現(xiàn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)、存在的問題和原因，提出了建立全要素、全員、全過程的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的必要性。然后基于成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、事前控制與動(dòng)態(tài)管理等原則，對(duì)全要素、全員、全過程的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建進(jìn)行了具體探討，即從材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、資金成本的全要素成本控制;從成本控制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人工費(fèi)控制的全員成本控制;從事前預(yù)計(jì)、事中動(dòng)態(tài)控制、事后評(píng)估與反思的全

3、過程成本控制。最后，筆者結(jié)合OY房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制展開案例分析。在簡(jiǎn)述項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)上，從材料費(fèi)的控制、機(jī)械設(shè)備費(fèi)的控制、資金成本的控制等角度提出OY房地產(chǎn)項(xiàng)目全要素的成本控制。從項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的制定和優(yōu)化、人工費(fèi)的控制等角度提出OY房地產(chǎn)項(xiàng)目全員的成本控制。從工期成本的控制、各階段成本控制等角度提出OY房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程的成本管理。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)OY房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的效果進(jìn)行比較，提出其節(jié)約成本的原因分析與啟示，以