G證券公司江蘇分公司績效制度優(yōu)化.pdf

1、公司的績效體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心組成部分。證券公司作為近幾年高速發(fā)展的金融行業(yè)，要想長期處于不敗之地，其公司的績效管理制度將起到?jīng)Q定性的作用。但現(xiàn)行的績效制度就適合現(xiàn)在公司的運營與發(fā)展嗎？如何優(yōu)化并完善現(xiàn)有績效制度將是公司應(yīng)該重視的首要問題。
　　本論文以總部設(shè)立于上海的G證券公司江蘇分公司的績效制度為研究對象（以下簡稱“G證券公司”）。首先介紹了公司績效管理制度的現(xiàn)狀，通過績效管理等科學的理論基礎(chǔ)，設(shè)計并搜集問卷調(diào)查表為手段

2、，深入分析G證券公司江蘇分公司績效體系中存在四個問題，1、員工離職率偏高;2、員工疲于考核忽略常規(guī)工作;3、功利性較強，團隊協(xié)作較差;4、短期業(yè)績增長，長期隱患較多。而后，則針對存在的問題產(chǎn)生原因做了假設(shè)和分析。最后根據(jù)分析的情況提出了具體的制度優(yōu)化措施。
　　本論文分為五個章節(jié)，通過對G證券公司江蘇分公司績效制度優(yōu)化設(shè)計工作扭轉(zhuǎn)了證券行業(yè)單純以業(yè)績數(shù)據(jù)考核為導向的觀點，在關(guān)注員工績效考核的同時，也融入其他軟性考核指標，這樣既豐富