中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的研究樣本為中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和分析。分析、研究該公司面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部現(xiàn)狀，利用宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析以及機(jī)會(huì)與威脅分析得出公司目前所面臨的外部環(huán)境;通過(guò)分析該公司的企業(yè)資源，利用能力分析、優(yōu)劣勢(shì)分析等內(nèi)容分析得出該公司內(nèi)部所擁有的能力;在上述所做分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析，來(lái)確定中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略定位，包括:公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　在研究公司發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，本文從保險(xiǎn)行業(yè)和

2、保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程談起，在2014年，我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的總資產(chǎn)為10萬(wàn)億，一年的保費(fèi)收入為2萬(wàn)億，我國(guó)的保險(xiǎn)密度（人均年保費(fèi)收入）和保險(xiǎn)深度（保費(fèi)收入占GDP的比重）分別為1479元和3.18％，而在相同時(shí)期，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)深度和保險(xiǎn)密度都遠(yuǎn)高于我國(guó)的水平，可見(jiàn)我國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，但就是在如此大的市場(chǎng)面前，中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司的業(yè)績(jī)卻出現(xiàn)的連年負(fù)增長(zhǎng)，整個(gè)公司不知道市場(chǎng)的突破口到底在哪，發(fā)展的方向在哪里，銀保渠道和市場(chǎng)渠道

3、各自到底應(yīng)該占到多大的比例，公司的人、財(cái)、物各種資源到底應(yīng)該用到哪里？本文對(duì)中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司目前所面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析，再通過(guò)五力模型和SWOT分析等方法，對(duì)公司應(yīng)該發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最優(yōu)選擇，選擇出最適合發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)做出配套的戰(zhàn)略實(shí)施方案和后續(xù)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)。在這些基礎(chǔ)上，結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)和在MBA學(xué)習(xí)中掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在指導(dǎo)老師耐心的指導(dǎo)下，獨(dú)立的寫成了這篇中銀保險(xiǎn)內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文。
　　本論文由六