中外合資企業(yè)跨文化管理策略與應用.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟的一體化，大量的外商進駐中國，中國企業(yè)也紛紛融入到世界經(jīng)濟發(fā)展大潮中。在這些跨國公司或合資公司中，由于企業(yè)的員工來自不同的渠道、不同的文化、不同的制度以及不同的歷史傳統(tǒng)的國家，形成了很大的文化差異。而這些文化的差異，往往造成企業(yè)管理上的矛盾與沖突，直接影響著企業(yè)的長期生存和發(fā)展。因此，跨文化管理問題正日漸突出，并且越來越受到人們的重視。沒有有效的跨文化管理和溝通，我們的中外合資企業(yè)就很難解決各種因不同文

2、化沖突所帶來的矛盾與問題，也更難融入到經(jīng)濟全球化的大潮流中。其實，這也正是本論文探討跨文化管理在中外合資企業(yè)中的應用與策略的現(xiàn)實意義。
　　 中外合資企業(yè)由于自身的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)特點，具有比較典型的跨文化沖突特征。本文以中外合資企業(yè)這樣一個特殊的跨文化載體作為研究對象，對國內(nèi)外跨文化管理理論和相關(guān)文獻進行研究，特別是結(jié)合霍夫斯塔德的“文化維度理論”，以及余凱成的中國文化對商務行為影響的七個因素，就中外合資企業(yè)的三個重要層面，即企業(yè)文

3、化價值與戰(zhàn)略層面、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理層面、企業(yè)員工管理與人際關(guān)系層面，提出了跨文化管理的影響因素。接著，文章以中美、中德、中韓合資公司為例，簡述了合資企業(yè)的文化差異。同時，利用這一分析框架，對聯(lián)想IBM、廣州標致、長安福特等實際案例分別進行了跨文化管理的深入地探討，從中我們清楚地看到跨文化管理影響因素在中外合資企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
　　 在理論研究和分析框架討論之后，本論文又具體闡述了中外合資企業(yè)跨文化管理的三個發(fā)展階段及其現(xiàn)