基于價(jià)值鏈的家電業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇探究——以美的集團(tuán)為例.pdf

1、伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的角度看待問題。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是非常重要的。面對(duì)日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須選擇出合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈分析正是企業(yè)挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的工具。在我國(guó)已經(jīng)有越來越多的企業(yè)站在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)價(jià)值、資金等角度分析價(jià)值鏈，不斷調(diào)整價(jià)值鏈中不合理的環(huán)節(jié)，選擇出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，逐漸形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的有力武器，具有

2、指導(dǎo)性的意義。
　　中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)較為成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，家電企業(yè)迎來了更為廣闊的全球市場(chǎng)。作為家電業(yè)的龍頭企業(yè)，美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇更加值得我們?nèi)リP(guān)注、分析與思考。本文主要采用理論結(jié)合案例分析的研究方法，基于內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈分別分析美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，研究其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的必然性，總結(jié)美的集團(tuán)取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并期待對(duì)中國(guó)家電業(yè)有一定的啟示。
　　第一章引言和文獻(xiàn)綜述。主要概述了研究

3、背景、研究意義、研究方法和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈的研究現(xiàn)狀。
　　第二章對(duì)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)原理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。包括價(jià)值鏈概念及其分析的內(nèi)容、基于價(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述、基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原理概述。這部分內(nèi)容是企業(yè)基于價(jià)值鏈分析進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)。
　　第三章介紹了基于價(jià)值鏈的家電業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇現(xiàn)狀。從外部?jī)r(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度，分析了我國(guó)家電業(yè)中各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀。這部分內(nèi)容為后面介紹美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4、選擇案例奠定了行業(yè)背景，對(duì)案例分析起引導(dǎo)作用。
　　第四章重點(diǎn)分析美的集團(tuán)的案例。本章先是介紹美的集團(tuán)的基本情況，包括美的集團(tuán)的概況和我國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后基于橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的視角，分別分析美的集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇；最后基于美的集團(tuán)案例歸納出相關(guān)結(jié)論。
　　第五章總結(jié)美的集團(tuán)基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)家電行業(yè)啟示。本章針對(duì)家電行業(yè)給出如下建議：充分利用價(jià)值鏈、有效建立供應(yīng)商選擇機(jī)制、以客戶為中心求生存之道