基于價(jià)值鏈理論的電網(wǎng)公司戰(zhàn)略成本管理研究——以WT供電公司為例.pdf

1、在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了以往單純的生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)商、消費(fèi)者、產(chǎn)品信息等越來(lái)越多的因素加入到企業(yè)的決策范圍內(nèi)。戰(zhàn)略成本管理理論擁有著優(yōu)秀的多因素分析的能力,能夠結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境為企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi),戰(zhàn)略成本管理理論也在被大多數(shù)企業(yè)所接受,不少企業(yè)也通過(guò)戰(zhàn)略成本分析尋找自身的發(fā)展方向,電網(wǎng)公司身為大型央企,控制著整個(gè)國(guó)家的電能輸配領(lǐng)域,它的正常高效運(yùn)作直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)作。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,電網(wǎng)公司雖

2、然行業(yè)地位較為穩(wěn)固,但也抱有極強(qiáng)的憂患意識(shí),不斷推進(jìn)適合自身的戰(zhàn)略成本管理理論研究進(jìn)程。本文結(jié)合電網(wǎng)公司的行業(yè)特點(diǎn),基于價(jià)值鏈視角,對(duì)電網(wǎng)公司進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理分析,為電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略成本管理研究提供理論參考。
　　本文以WT供電公司為案例,結(jié)合電力行業(yè)的自身特點(diǎn),收集公司所存在的管理問(wèn)題,將各作業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為價(jià)值環(huán)節(jié),對(duì)公司各環(huán)節(jié)所包含的價(jià)值潛力進(jìn)行分析,依據(jù)重要性進(jìn)行突出研究,綜合分析公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值