基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理研究——以A公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，現(xiàn)金流已成為企業(yè)最重要的資源，它是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的血脈，企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開它。而企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義就在于優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化。因此，如何將兩種先進(jìn)的管理思想融合到企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。價(jià)值鏈管理與現(xiàn)金流管理有著密不可分的關(guān)系。價(jià)值鏈管理為現(xiàn)金流管理提供了良好的管理基礎(chǔ)，現(xiàn)金流管理為衡量?jī)r(jià)值鏈管理的有效性提供了

2、量化依據(jù)，兩者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化為目標(biāo)。 本文共分四章。第一章是引言，介紹了本文的研究目的和意義、研究方法，并對(duì)價(jià)值鏈的管理理論及其發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧，著重描述了基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理理論，對(duì)價(jià)值鏈與現(xiàn)金流的關(guān)系進(jìn)行了探討。同時(shí)，也對(duì)A公司的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)述。第二章主要是對(duì)基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流預(yù)算進(jìn)行了分析，從預(yù)算的主要影響因素入手，設(shè)計(jì)了基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流預(yù)算表格式，并以A公司06年一季度數(shù)據(jù)為例,編制了A公司基于價(jià)值鏈

3、的現(xiàn)金流預(yù)算表。第三章是本文的重點(diǎn)章節(jié)，講述了A公司基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流控制。本章將基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理的目標(biāo)分配到各內(nèi)外價(jià)值活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，外部?jī)r(jià)值聯(lián)盟的建立，探討了價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的控制對(duì)現(xiàn)金流的影響，從不同的角度全釋了企業(yè)的現(xiàn)金流管理的控制途徑。第四章與第二章形成了對(duì)應(yīng)，有事前預(yù)算就有事后評(píng)價(jià)，本章對(duì)傳統(tǒng)的現(xiàn)金流評(píng)價(jià)指標(biāo)與基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了比較，突出了對(duì)于實(shí)施價(jià)值鏈管理的企業(yè)，基于價(jià)值鏈的現(xiàn)

4、金流管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)A公司的一季度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果正好證明了對(duì)企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理有利于促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值最大化。 本文的創(chuàng)新之處在于以A公司的管理狀況為背景，闡述了基于價(jià)值鏈的現(xiàn)金流管理的目標(biāo)、內(nèi)容、控制方法等，從現(xiàn)金流管理的事先預(yù)算、事中控制、事后評(píng)價(jià)著手，通過(guò)研究?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)金流管理的影響，增強(qiáng)了企業(yè)現(xiàn)金流的流動(dòng)性、安全性、效益性，確保了現(xiàn)金流的良性循