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文檔簡介
1、近二十年來,價(jià)值鏈理論不斷發(fā)展,價(jià)值鏈管理理論運(yùn)用于企業(yè)管理后,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,價(jià)值鏈管理思想為財(cái)務(wù)管理學(xué)的研究引入新理念,同時(shí),也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引入分析與決策的有效工具。
本文正是從價(jià)值鏈理論對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響出發(fā),從基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論視角,在對(duì)SPM公司所處的貴金屬行業(yè)、SPM公司自身內(nèi)、外部環(huán)境加以分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論及分析方法,挖掘出SPM公司潛在的資源,對(duì)SPM公司的財(cái)務(wù)
2、戰(zhàn)略給予優(yōu)化和改善。SPM公司基于內(nèi)部價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為:籌資戰(zhàn)略上,擴(kuò)寬融資渠道,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。即在增發(fā)、配股、銀行借款、票據(jù)融資等傳統(tǒng)融資手段上,創(chuàng)新籌資手段和技術(shù),降低籌資成本,提高籌資市場地位、信譽(yù)和籌資效率,控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資戰(zhàn)略上:投資關(guān)鍵環(huán)節(jié)來提升貴金屬主業(yè)的核心競爭力;收益分配戰(zhàn)略上,采取EVA的股票期權(quán)分配模式為核心財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。SPM公司基于外部價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:構(gòu)建價(jià)值鏈的合作伙伴選擇上,在價(jià)值鏈橫向合橫向合作對(duì)象
3、主要是其他貴金屬加工企業(yè)、貿(mào)易商及廢料回收商,合作的基礎(chǔ)是以優(yōu)勢互補(bǔ)為原則;縱向合作對(duì)象主要是資源型企業(yè)及重要戰(zhàn)略客戶,是以有效降低原料成本,發(fā)揮渠道控制為原則。在聯(lián)合定價(jià)策略上遵循市場原則,共贏原則。在價(jià)值鏈生命周期投資戰(zhàn)略上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,應(yīng)集中財(cái)力投資,分配上注重好激勵(lì)及內(nèi)源性資金來源,抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在構(gòu)建好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)后,從預(yù)算管理、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)等方面制定了詳細(xì)的保障措施,以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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