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文檔簡介
1、本文通過對價值鏈和精益成本理論的闡述入手,并結(jié)合PEC公司的實(shí)際案例來證明從價值鏈的角度來進(jìn)行精益成本的管理是一種先進(jìn)的成本管理方法,它有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的缺陷,將PEC公司置身于整個價值鏈中進(jìn)行考慮分析,找出企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商價值鏈、顧客價值鏈、競爭對手價值鏈的增值點(diǎn),運(yùn)用精益成本管理的方法,在公司經(jīng)營中將資源進(jìn)行合理的利用和分配,對價值鏈中的每個節(jié)點(diǎn)的價值做合理、科學(xué)的判斷,避免不需要的浪費(fèi)以獲取最大利益的產(chǎn)出,從而實(shí)現(xiàn)整
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