基于價值鏈的M供電公司精益成本管理路徑探析.pdf

1、電力行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中扮演著重要角色,倍受國家與社會的重視。廠網(wǎng)分開后,供電公司盡管還保持著壟斷經(jīng)營格局,但如何更好地在激烈的競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展,提升價值,服務(wù)大眾,還需要進一步探索。傳統(tǒng)的成本管理工作越來越不適應(yīng)供電企業(yè)未來的發(fā)展,如何進一步打破經(jīng)營管理僵化的模式,探索更合理、更有效的成本管理方式,顯得十分必要。
　　本文采用文獻研究和案例分析相結(jié)合的方法對所選課題進行研究。本文首先闡述了價值鏈相關(guān)理論和

2、精益成本管理論,并且對供電行業(yè)的價值鏈和成本管理進行了研究,目的是為后面的案例分析提供理論支撐。精益成本管理通過追求最小價值鏈成本,增強顧客的滿意度,不斷消除價值鏈上的非增值作業(yè),達到降低價值鏈成本,提高價值鏈效率,滿足客戶多樣化的需求,增強企業(yè)競爭力的目的。在實地了解國家電網(wǎng)M供電公司以獲取資料后,結(jié)合國家電網(wǎng)M供電公司特有的行業(yè)特征、生產(chǎn)運營模式、組織機構(gòu)等,分析M供電公司價值鏈上的成本控制現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地探討M供電公司成本管

3、理的相關(guān)問題。目前M供電公司的成本管理還存在管理粗放,財務(wù)集約化不夠,成本控制不到位的問題,因此,很有必要對M供電公司的成本管理模式進行探討。本文通過分析M供電公司的成本管理和價值鏈,對其進行了價值鏈和精益成本管理設(shè)計,提出了具有可行性的成本管理改進方式。主要從價值鏈源頭、企業(yè)內(nèi)部流程以及客戶方面來優(yōu)化管理企業(yè)的價值鏈成本,并將精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合,以客戶價值增值為起點,結(jié)合精益采購、精益服務(wù),全方位精益管理企業(yè)價值鏈成本,