精益成本管理在BW公司的應用研究.pdf

1、制造業(yè)是我國經濟的基礎性產業(yè)，在國民經濟生活中有著重要的地位。隨著該行業(yè)的競爭日益激烈，原材料的價格不斷變化，人民幣匯率持續(xù)上升，公司的盈利能力急劇下降。BW公司近年銷售收入不斷增長，但毛利潤卻逐年下降，這引起了管理層的極大關注。
　　本文將精益思想運用到 BW公司的成本管理中，結合作業(yè)成本法的核算方式，構建全新的成本管理模式。本文從 BW公司運營現狀、成本管理中存在的問題以及精益成本管理對制造業(yè)的作用三個方面來分析BW公司實施精

2、益成本管理的必要性。設計了 BW公司的精益成本管理改善方案。該方案主要以精益思想為核心，結合作業(yè)成本管理，從采購、生產兩大方面改善公司成本管理。將精益成本管理的理念應用到 BW公司日常管理中，應用作業(yè)成本法對公司原材料采購流程、生產成本管理進行改善。同時在精益成本管理的實施過程中，提出了諸多措施，并監(jiān)控了改善過程，最終達到了降低產品成本，提高產品質量的目的，從而提高了 BW公司的市場競爭力。
　　本文認為改進現有的成本管理方法，采