精益成本管理在仕通公司的應用研究.pdf

1、機械制造業(yè)作為制造業(yè)最主要的組成部分，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。隨著機械制造業(yè)市場逐步全球化，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。中小型機械制造企業(yè)資金相對缺乏，如何從企業(yè)內(nèi)部進行成本管理改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度的降低成本成為企業(yè)從內(nèi)憂外患的競爭中脫穎而出的有效途徑。本文通過對精益成本管理理論基礎的分析，探討了精益成本管理相關內(nèi)容，并將其應用到仕通公司當中以解決實際問題。
　　 首先，本文探討了精益管理、戰(zhàn)略管理、價值鏈管理和作

2、業(yè)管理理論對精益成本管理的指導作用，對精益成本管理相關內(nèi)容進行了詳細論述，論證了其先進性。其次，本文探討了仕通公司成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并對其原因進行了深入分析。分析表明該公司成本管理受計劃經(jīng)濟影響，成本管理觀念粗放，成本管理內(nèi)容缺失，成本責任劃分模糊。一方面，仕通公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理不完善、機器設備故障率較高、產(chǎn)品內(nèi)部故障成本較高使得生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，公司對于設計、采購、營銷、物流等價值鏈節(jié)點的成本認識不足，沒有完善的措施控